رفتن به نوشته‌ها

اولین سال تدریس شما به روایت ماریون لامب (بخش 2) ویژه معلمان

 

این نوشته مربوط به سال 1370 است با “عنوان:

“اولین سال تدریس شما”  نوشته:

ماریو لامپ Marion Julia Lamb (29 July 1939 – 12 December 2021)

ترجمه و اقتباس شد. ودر مجله رشد معلم در شماره های 6 و 7 و 8  در سال تحصیلی 1371-1370 چاپ و منتشر شد. با توجه به اهمیت موضوع تعلیم و تربیت برای همگان به ویژه معلمان جوان با تجدید نظر در زیر مطالعه می فرمایید.

 

(بخش 2)

 

مسایل رفتاری

گرچه ممکن است شما صمیمانه در نظم بخشیدن به کلاس تلاش کنید و حتی نمونه بسیار خوبی از حضور ذهن و کاردانی باشید اما اتفاق می افتد که پاره ای از مسائل رفتاری دانش آموزان به شما رنج دهد وقتی مسائل رفتاری و به خصوص بهداشت فکری یا مسائل مربوط به شخصیت را دلسوزانه بررسی کنید بصیرت و اطلاعی پیدا می کنید که توانایی حل مسائل را کسب خواهید کرد.

گاهی ممکن است به دانش آموزانی که حالت جدی ندارند توجه کنیم، می بینیم  به دلیل نداشتن قدرت کنترل جریان کلاس را می شکنند  و گاهی حتی، کلاس و مدرسه را ترک می کنند. برای مثال در مورد گفتگوی جوانان حس می کنید که آنها برای ایجاد ارتباط با کسانی که در کنارشان نشسته اند یک اصرار اجتناب ناپذیری دارند.  این فقط ادب و کمالات شماست که همگام با با کلمات ملایم آنان را متقاعد سازد که در حرکاتشان  آثار تندی دیده نشود و برای اینکه حالت تعادلی داشته باشند باید تحت تاثیر گفتار و رفتار شما قرار گیرند.

یک قاعده به ما می گوید تنبیه باید متناسب با خطا و سرپیچی از مقررات باشد.  وقتی یک دانش آموز در کلاس حرفی را برای گفتن دارد از او دعوت کنید که از سر جایش بلند شود و جلوی کلاس بیاید و سه دقیقه درباره هر موضوعی که می خواهد یا درباره ترکیبی از موضوعات صحبت کند.

او ممکن است قطعه شعری را از بر بخواند یا خطابه ای ادا کند یا چیز دیگر را بدون وقفه بیان کند. اگر چنین کاری را انجام داد، یک بار دیگر از او بخواهید در زمان کوتاه تری خطابه خود را تکرار کند.

در این صورت،این عکس العمل شما منطقی به نظر می رسد زیرا دیگران را نیز تشویق می کند که باید فی البداهه قطعه ای را بخواند که نه تنها ضرر ندارد بلکه موثر نیز خواهد بود.

اگر شاگردی نسبت به سایر همکلاسی های خود یا نسبت به معلم ایجاد ناراحتی کند و قیافه حق به جانب بگیرد و این طور وانمود کند که دیگران در اشتباهند و نسبت به این کار اصرار ورزد، بهتر است به او آنقدر فرصت دهید که که بر خودش مسلط بر خطایش آگاه شود.

در این حال ممکن است با خوشحالی آن موقعیت را بگذراند. اما به هر حال در تنهایی به جنبه تاریک و مبهم کار خود که توام با سکوت و آرامش نیز خواهد بود، پی خواهد برد.

او به شکل واضح و برجسته ای حقیقت را ارزیابی می کند و به اشتباه خود از یکسو و بزرگواری شمااز سوی دیگر، خواهد رسید.

وقتی شاگردی به جای کار و کوشش، تنبلی نماید به او امکان دهید تا وظایفی را انجام دهد، که شما انجام می دهید.

برای تصحیح اوراق امتحانی یا برای صورت برداری از وسایل ازمایشگاه یا تهیه یک مقاله به عنوان وسیله کمک آموزشی و نظیر این کارا، به عبارت دیگر فرض کنید او وظیفه قبلی خود را انجام داده و برای کار بعدی آماده است.

همیشه به خاطر داشته باشید که نقطه حساس در زمان بروز ناراحتی ها عقب کلاس است معمولا ردیف آخر کلاس باید بیشتر تحت نظارت و کنترل باشد و اگر درس شما جنبه تکراری دارد گاهی در عقب کلاس قدم بزنید. شاگردان وقتی این عمل را به طور تکراری از شما می بینند نه تنها سر خود را برنمی گردند بلکه به کار خود مشغول می شوند و اطمینان پیدا می کنند و آنها را در نظر دارید و مواظب آنها هستید.

معلمی که فقط در جلوی کلاس می ایستد. مانند هنرپیشه ای است که نقش معینی را در جای معینی ایفا می کند. شما سعی کنید آزادانه در اطراف کلاس بگردید و گاهی در عقب کلاس بایستید.  در این صورت کلاس زودتر نظم پیدا می کند.

برای معلم تنبیه بدنی قدغن است مواظب حرکت دست های خود باشید. این قاعده را مرا به یاد داستانی می اندازد که به وسیله یکی از آشنایانم برای من به شرح زیر نقل شده است:

او قبل از ازدواجش در یک روستای کم جمعیت به تدریس اشتغال داشته است. شما ممکن است پس از خواندن این داستان واقعی، طرز تلقی خود و فلسفه انضباط مدرسه ای خود را بیابید.

وی که اخلاق تندی داشت، یکی از شاگردان کلاس را به دلیل کار بی شرمانه ای، تنبیه گرد. شاگرد بر سر وی فریاد کشید اما ظاهراً این فریاد به خاطر درد ناشی از تنبیه بدنی نبود.

پس از این عکس العمل، مسئله دیگری پیش نیامد و به طور طبیعی، معلم پس از یکی دو ساعت، حادثه را فراموش می کند.

وی می گفت:

“در آخر وقت همان روز وقتی کار مدرسه تمام شد و معلمان برای ترک مدرسه در کلاس معلمان جمع شده بودند، خانمی وارد اتاق شد و خیلی مودبانه مرا صدا کرد.

من دانستم که این خانم از دفتر مدرسه برای بررسی وضع پیشرفت تحصیلی فرزندش به اتاق معلمین معرفی شده با لبخند به او خوش آمد گفتم، اما آن زن بی درنگ به صورت من کوبید و گفت می خواستم بدانید سیلی زدن به صورت یک فرد یک نفر در جلوی همکلاسی هایش چه مزه ای دارد. آن زن در حالی که این کلمات را ادا می کرد سخت متشنج بود و به همکاران من نگاه می کرد.

نویسنده در نظر ندارد جزئیات اهانت و خوار کردن معلم را نشان دهد.  فقط مسئله توهین و فریاد کشیدن را مطرح می کند. مدیر مدرسه، شاگرد و مادر وی فقط از یک تجربه غیرعادی رنج بردند.

اگر میز و نیمکت مدرسه را روی سر دانش آموز خراب کنند، بهتر از خراب کردن شخصیت وی است. وقتی کارشناس اداره از قضیه اطلاع پیدا کرد، بدون تعارف اعلام کرد::

«هر معلمی باید ارزش و موقعیت حساس شغل معلمی را بداند و اختلاف بین توهین و سرزنش را یاد بگیرد و بداند که نباید فریاد کشید.»

شاید برای شما شگفت آور باشد که بدانید مادر دانش آموز، خود قبل از ازدواجش معلم بود؛ آن هم معلم افراطی. ممکن است تب معلمان، پس از شنیدن این داستان بالا رود. اما درباره مقام معلم چه می گویید؟ در باره بی شرمی محصل چه فکر می کنید؟ در باره موقعیت و شرایط چه باید کرد؟

قواعد زیر هر چند سخت است، ولی باید مورد اجرا قرار گیرد:

۱) وقتی سوء تفاهمی پیش می آید، آن را به نفع دانش آموز حل کنید.

۲) در موقع بروز مسائل رفتاری، مسئله را در کلاس بسط ندهید، بلکه در یک جلسه خصوصی، شاگرد را ارشاد و هدایت کنید.

۳) سعی کنید تمام شاگردان را با اسم بشناسید..

در هر موقعیتی، دانش آموز را به خاطر تشویق یا تنبیه با اسم صدا بزنید و مطالب را برای او روشن کنید. عدم تأیید و یا تأیید خود را نسبت به مسائل رفتاری وی به او نشان دهید؛ در این صورت او می فهمد که شما او را دوست دارید و کلمات شما، روی او مؤثرتر خواهد بود.

۴) هرگز شرایطی به وجود نیاورید که شاگرد به خاطر سخن یا عمل شما، حالت شکست پیدا کند. عزت نفس و اعتماد به نفس، در زندگی مهم است. بعضی از معلمین در رشته درسی خود، خوب تدریس می کنند؛ اما برخی از اعمالشان آزاردهنده است و احساسات شاگرد را با بی توجهی های بی رحمانه خود جریحه دار می کنند؛ به طوری که وضعیت تقریباً غیرقابل تحمل می شود. اگر والدین بفهمند که بعضی از معلمان در درونشان نسبت به شاگردان چه برداشتی دارند و بر فرزندانشان از نظر روحی چه می گذرد، ممکن است بر علیه معلمان اقدام نمایند.

اگر جزء معلمان ناراحت و غرغرو هستید، یا در مسیر زندگی دچار ناکامی یا شکست هایی شده اید، یا صرفاً آدم حساس و زودرنجی می باشید، باید صبر کنید و عقده های خود را به خانه خود ببرید؛ زیرا حداقل در خانه، افرادی هستند که شما را می شناسند و پاسخ مناسب به شما میدهند.

۵) در مورد بعضی از مشکلات رفتاری باید مطالعاتی زیادی نمود. اگر در حین انجام وظیفه مشاهده کردید شاگردی به پیشنهاد شما پاسخ مثبت نمیدهد و رسماً شما را سرزنش می کند، ابتدا با مدیر مدرسه مشورت نمایید؛ زیرا بسیاری از مشکلات رفتاری، آن طور که هستند، به نظر نمی رسند و تنها متخصصان باید آنها را ریشه یابی کنند.

برخوردهای نامناسب

معلمان با نوجوانان و جوانانی سر و کار دارند که دارای روحی سرکش اند و بعضی از آنها پای بند دلیل و منطق و یا راه حل منطقی نیستند. در این صورت، معلمان و مدیران به سختی ممکن است نتایج یک حادثه را که پای دانش آموزان در کار است، به درستی ارزیابی نمایند؛ زیرا ممکن است دست به دست هم بدهند و مبارزه طلبی و لجبازی و آشوبگری نمایند؛ یا شاید هم،حالت تخریب به وجود آورند. اگر مدیران برای چنین وضعیتی طرح سازنده ای داشته باشند و بخواهند مسئولانه عمل کنند، ممکن است نظم برقرار گردد. در غیر این صورت، وضع مدرسه حالت بسیار بدی پیدا خواهد کرد.

معلمان نباید انتظار داشته باشند که بدون کمک مدیران، مشاوران و والدین، موفق شوند از عهده کار برآیند. یادداشتی برای مدیر یا مشاور مدرسه بفرستید و شاگردی را که مورد نظر است و احتیاج به راهنمایی و موعظه دارد، به ایشان معرفی نمایید. می توانید در زمان بروز ناراحتی های جدی، نماینده کالس را به دفتر بفرستید و مسئولان را به کمک بطلبید؛ زیرا شما از نظر قانونی به جای والدین، مسئول گروه هستید.

 نماینده کلاس به طور حتم در خیلی جاها می تواند بار و مددکار معلم باشد. اگر کسی آشکارا به مقام معلم بی اعتنایی نماید، یا سبب شود که در کلاس جار و جنجال ایجاد شود، معلم می تواند به کمک نماینده کلاس دفتر را خبر کند.

برخوردها یا رنجش ها نباید بغرنج و پیچیده شود. یک تصادم فکری و لفظی اگر طولانی شود، ممکن است تغییر کند و به برخورد فیزیکی منجر شود؛ در حالی که کلاس باید فقط میدان مبارزه فکری و اندیشه های توأم با آرامش باشد.

اصلاح نگرانی ها

شاگردان، گاهگاهی بدون اینکه واقعاً قصد داشته باشند، آزار می رسانند. بنابراین، خواهی نخواهی رنجش وجود دارد. حال چگونه می توان رنجش ها را مرهم نهاد؟

فکر کنید چه موقعیتی را باید به وجود آورد تا تفسیرها، تحلیل ها و برداشت ها مطلوب و مؤثر شود.؟

به مثال های زیر توجه کنید:

۱) بعضی از شاگردان سوالات نامناسبی دارند که احیاناً به شرایط خانواده، وضع مالی، خلق و خوی یا چیزهای شخصی معلم مربوط می شود و مشکل ایجاد می کند. با عنوان کردن این سوال که:

« آیا به نظر شما باید در امور شخصی دیگران دخالت نمود؟»  که حتماً جواب آن منفی است و باید وی را ارشاد نمود.

۲) بعضی از شاگردان بیشتر به دنبال جدل هستند تا کسب معلومات. بنابراین، شما حق دارید دانش آموزرا، نبخشید و یا با بزرگواری خود، اغماض و گذشت کنید.

وقتی شاگرد اشتباه معلم را از هر نوع که باشد، یادآوری می نماید، معلم باید با سیاست خاصی که اعمال می کند، خالصانه و بدون عذرخواهی یا اضطراب توأم با ناراحتی، عکس العمل مطلوب را نشان دهد. گروهی از شاگردان ممکن است به قوانین و مقررات که باید مو به مو اجرا گردد، اعتراض داشته باشند. تفسیر مطلوب و مؤثر را می توان چنین ارائه داد:

«بسیار خوب! همه باید قانون را محترم بشماریم و اگر نظری داریم، آن را محترمانه با مسئولین در میان بگذاریم.»

۳) وقتی شاگردی عجولانه کار می کند و به دلیل اشتباهات از خود بی صبری نشان می دهد، چه باید کرد؟

راه حل مناسب را می توان به صورت زیر نشان داد:

«بدون این که اغتشاشی به وجود آید، وضعیت او را برایش توضیح می دهیم و لحظاتی را که از او می بینیم، برایش گزارش می کنیم.»

به این ترتیب سعی می کنیم راه اصلاح کار را به او نشان دهیم. طرز تلقی های غلط را که با بی صبری توأم است، با لغات خوب و مناسب بیان می کنیم.

خوشآمدگویی و برخورد با بازدیدکنندگان مدرسه

وقتی شما تدریس می کنید، به دلیل این که شاگردان شما هر کدام با عده زیادی در ارتباط هستند، جمعیت زیادی به طور غیرمستقیم با شما و کارتان ارتباط پیدا می کنند. لهذا تمام این ها به علاوه کسانی که به کار آموزش و تحقیق علاقه مندند، ممکن است جزء کسانی باشند که به دیدن شما می آیند. می خواهند از کار شما، کلاس شما، فعالیت های شما و شاگردانتان بازدید کنند. پس باید همیشه در انتظار گروهی باشید که به دیدن شما می آیند و در این رابطه می توانید نقش مهمی ایفا کنید.

از همین ملاقات کنندگان اگر درست استقبال نشوند، ممکن است خود یک عامل اغتشاش در مدرسه باشند. شاگردان را باید طوری آموزش دهید که در برخورد با بازدید کنندگان، مؤدب و صمیمی باشند. شاگردان هم مانند خود شما باید همیشه آماده استقبال از بازدیدکنندگان باشند. در این صورت، ازدحام بازدیدکنندگان را نباید به عنوان یک منبع اضطراب تصور نمود. در ملاقات نباید به هی چوجه درگوشی صحبت کرد.

تمام شاگردان باید به بازدیدکنندگان احترام بگذارند؛ زیرا در حقیقت، به خود احترام می گذارند. شما به عنوان معلم باید در هر هفته، چنین تذکراتی را به دانش اموزان بدهید تا بتوانند در موقع بازدید، نقش خود را به خوبی ایفا نمایند. می توانید اقدامات دیگری به عمل اورید که متضمن آرامش شما به هنگام بازدید باشد.

در زمانی که اولین دسته بازدید کننده وارد می شوند، می توانید از آنان با خوراک های فکری لذت بخشی پذیرایی نمایید. شما هم مانند هر خانم کدبانویی که معمولاً برای مهمانان عزیز ویژه خود یک سری شیرینی های خوشمزه در نظر می گیرد، می توانید یک قفسه مخصوص افرار جوش فکر داشته باشید.

یک معلم آگاه، باید در کشوی میز خود طرح های جالب‌توجه و نمونه ای از کارهای شاگردان را که بسیار خوب طرح ریزی شده است، داشته باشید. ضمناً می توانید اوراقی را که نمودار فعالیت شاگردان است، همیشه با خود داشته باشید. وقتی والدین کارهای فرزندان خود را که با راهنمایی های شما عملی شده است، می بینند، به وجد خواهند آمد.

مدیران و معلمان بازدیدکننده، همچنان مشتاق دیدار فرآورده های فکری شاگردان شما هستند. مجموعه هایی از اوراق و آزمون و اوراق نمره گذاری شده را می تواند به بازدیدکنندگان ارائه دهید. البته اوراق باید تمیز، جدید و نمونه باشند. باید یکی دو تا از گزارشات هفتگی و کارهای دسته جمعی به عنوان گروه شاگردان ممتاز کلاس، به نمایش درآیند.

در روز یا شب مخصوصی که والدین به مدرسه می آیند، معلم باید کارنامه فعالیت های خود را که در واقع نمودار تلاش های فکری و عملی شاگردان است، ارائه دهد.

شما می توانید جریان ملاقات را در فرصت های خاصی که پیدا می کنید، غنی سازید. برای مثال، اگر کودکی همراه بازدیدکنندگان باشد، با طرح چند سوال که مطمئن هستید وی جواب خواهد داد، جریان ملاقات را با نشاط سازید.

اگر کلاس خود را جهت بازدید ملاقات کنندگان آماده نموده اید، باید صمیمانه به آنان، خوشآمد بگویید و اگر فرصت ندارید، باید خیلی مؤدبانه از ایشان عذر‌خواهی نمایید و اعلام کنید که به طرز جدی مشغول فعالیت های آموزشی هستید و این وقت متعلق به همه شاگردان است. صمیمانه از ایشان دعوت کنید تا در فرصت مناسب از شما و کلاس‌تان دیدن نمایند.

 

نقش کارشناس یا راهنمای تعلیماتی

کارشناس ممکن است مدیر یا یک نفر از اداره آموزش و پرورش ناحیه یا منطقه باشد. او در واقع یک کمک‌کار خوب است که سعی می کند شما را یاری دهد تا سریع تر به هدف های آموزشی برسید. اگر در چهره شما اشتیاق و علاقه مندی در کار معلمی را بخواند، به شما پیشنهادات ارزشمندی ارائه خواهد داد. او می تواند حاصل تجربیات فراوان خود را بی‌دریغ در اختیار شما قرار دهد.

اگر بتوانید قبل از اینکه کارشناس، کلاس شما را بازدید کند، با او صحبت کنید و خود را به او نزدیک نمایید و مسائل و مشکلات را با او در میان بگذارید، کار موفقیت آمیزی کرده اید. البته این کار یک نوع سنت شکنی است. کارشناس باید مانند یک ملاقاتکننده به کلاس بیاید، شاگردان شما را زیر نظر بگیرد و شما هم مؤدبانه و با صمیمیت از وی استقبال کنید. وی ممکن است از شما بخواهد تا فعالیت های شاگردان را به او نشان دهید. شما باید از میز خود، نمونه هایی از فعالیت های شاگردان را به او نشان دهید.

این بازرسی باید برای معلم، شاگرد و کارشناس اثر و نتیجه داشته باشد. شاگردان باید بفهمند که کارشناس نتیجه بازدید خود را در دفترچه مخصوص ثبت می کند تا بعداً از آن استفاده کند. ممکن است یادداشت های خود را در پایان به شما بدهد و با شما یک جلسه خصوصی داشته باشد.

باید بدانید که او در موقع بازدید، کار شما را از روی وظیفه ارزیابی می کند و آن نقاط ضعف و قوت را که به نظر می رسد، باید با شما در میان بگذارد. زمینه هایی را که بررسی می کند، معمولاً عبارتند از:

شرایط ظاهری شما، بهداشت و سلامتی، احساسات شما به هنگام عرضه نمودن وسائل تدریس، توانایی شما در پاسخ به سوالات شاگردان، قدرت تدریس ( یعنی تنوع روش، مهارت در سوال کردن، قدرت برطرف کردن مشکلات آموزشی)، خویشتن داری، احترام به شاگردان، طرز تلقی شما نسبت به دانش آموزان و طرز تلقی دانش آموزان نسبت به شما، شرایط درس و آموزش واقعی در خلال تدریس براساس اهداف موضوع درس.

وقتی از شما سوال می کند، محترمانه پاسخ دهید، نه از روی بی‌جهت حیا کنید، خجالت بکشید و نه  تواضع فزون از حد داشته باشید.به خرج دهید و نه غرور تلخ داشته باشید. بکوشید حقایق را بشنوید و بیان کنید. سعی کنید هوشمندانه با او برخورد کنید و دربارهٔ پیشنهادهای او نه عذرخواهی کنید و نه دفاع کنید. اگر از روی بی‌توجهی اشتباهی رخ داده، مؤدبانه او را آگاه کنید. اگر دیدگاهش دربارهٔ شما مبهم است، از او بخواهید نظر خود را ساده و روشن بیان کند و شما نیز هر آنچه به نظرتان می‌رسد، شفاف بگویید. مراقب باشید گفت‌وگو به جدل کشیده نشود و از این فرصت‌های حساس برای پیشرفت خود بهره بگیرید.

اگر او کارشناس ویژه‌ای است که می‌خواهد شما را از همه سو بررسی کند، بهتر است با مدیر مدرسه نیز دربارهٔ این موضوع گفت‌وگو کنید. کارشناس از مدیر دربارهٔ شما سؤال خواهد کرد؛ اگر خودتان با مدیر مسئله‌ای دارید، آن را با او در میان بگذارید. نگران صحبت‌هایی نباشید که در غیاب شما بین او و مدیر رد و بدل می‌شود. به یاد داشته باشید او نیز انسانی است و می‌داند معلمان هنگام مشاهده شدن ممکن است دچار تغییر چهره، لرزش دست یا پا شوند. خود او نیز معلم بوده و بی‌شک هنگام نظارت دیگران چنین حالاتی داشته است.

یک کارشناس باتجربه احتمالاً مطالب زیادی می‌داند؛ ذهن خود را برای یادگیری از او آماده کنید و بدانید اگر نگاه خوبی به او داشته باشید، می‌تواند بهترین دوست شما شود. به این ترتیب او به یاری‌تان می‌آید و موفقیت‌تان در برخورد مناسب با وی تضمین می‌شود.,

 



 







 

 



 



 

 

منتشر شده در مطالب آموزنده

اولین باشید که نظر می دهید

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *